Kompensasi non-finansial merupakan bayaran yang tidak berkaitan dengan finance atau keuangan seperti pujian, penghargaan, dan pengakuan yang dapat mempengaruhi motivasi kerja karyawan sehingga senantiasa memberikan kinerja terbaiknya. Berkaitan dengan pengertian di atas, berikut adalah tujuan pengelolaan sistem kompensasi, yaitu: Tujuan Kinerja Kualitatif. Kinerja kualitatif diukur dari kualitas hasil kerja, termasuk kepuasan pelanggan, kualitas produk, atau inovasi. Ini menilai nilai tambah yang diberikan karyawan pada produk atau layanan. Contoh: Seorang karyawan meningkatkan kualitas produk dan mendapatkan pujian serta pesanan baru dari pelanggan. turunnya motivasi kerja karyawan, hingga tin gginya . tingkat turnover karyawan. Penilaian kinerja (performance), dikenal juga dengan . istilah evaluasi kinerja (performance appraisal), Salah satu tugas dari seorang pemimpin dalam sebuah perusahaan atau organisasai adalah dapat memotivasi rekan kerja dan karyawan di bawahnya dengan kata motivasi untuk teamwork. Motivasi ini dapat di berikan ke karyawan ialah saat melakuakan briefing pagi. Namun apabila anda tidak bisa menemukannya tema briefing pagi yang bagus dan motivasi atau sumbangan efektif motivasi kerja dengan kinerja karyawan, dan 5) mengetahui aspek yang paling dominan dari motivasi kerja dengan kinerja karyawan. Hipotesis penelitian ini adalah ada hubungan positif antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan. 2. METODE Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan, yang ditunjukkan dengan koefisien regresi yang positif 6,616 dengan 1eKAO.

cerita motivasi kerja karyawan